-
風投也燒錢：15億募資周期不到1年 警惕流動性問題
近來輿論界似乎有種普遍看法：獲得風投撐腰的那些熱門初創(chuàng)企業(yè)燒錢太多了。部分錢被用來租下高價寫字樓，里面盡是花哨的設施；而大多數(shù)錢正被用來提升收入，因為大部分創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，收入對自己公司未來估值（無論是私下還是公開估值）的影響，要比利潤大得多。上個月，風投資本家比爾?格利接受《華爾街日報》（Wall S...
-
風投基金首次募資實戰(zhàn)寶典
如果你從來沒有當過風投公司的合伙人，那么，你第一次為種子基金融資時有三條途徑可選：1. 自己手握數(shù)百萬美元。2. 為持有數(shù)百萬美元資金、同時又希望自己酷勁十足、銳意創(chuàng)新的公司工作。3. 四處轉轉（就我來說，是騎自行車），接觸投資者和初創(chuàng)型企業(yè)，同時向他們兜售你的策略，付諸執(zhí)行，把一只手籌到的錢放到另...
-
香港投行一波波裁員：投行人找不到工作
當下的香港就業(yè)市場可謂“冰火兩重天”，招不到人的和找不到工作的行業(yè)各有各的難言之處。...
-
大周期套小周期，到底哪個最有用？
如果說有哪種工具可以較為準確地預測股市，周期應該算一個。彼得·林奇一口咬定股市沒法預測，只要買好股票捂住了就行。當他在電視臺做節(jié)目時，有人問他周期難道不能預測股市嗎？他說那不是預測而是事實。這顯然是強詞奪理。他自己也覺得這么回答沒有什么說服力，于是就轉而大講自己如何選股了得，賺了多少錢，為眾人所笑。...
-
風投為何不再是“生命周期型行業(yè)” |《財富》專訪
風投商阿施密特·辛達納認為，一些頂尖硅谷公司的成功得益于他們的技術洞察力。在2013年和Foundation Capital分道揚鑣后，辛達納決定嘗試一種新的投資策略——支持敢于承擔技術風險而非市場風險的創(chuàng)業(yè)者。他的公司Engineering Capital為致力于解決軟件和核心IT基礎設施空間技術...
-
風投游奇兵：在一個想不到的戰(zhàn)場打敗敵人
《財富》（中文版）——我坐在國貿(mào)三期的樓下，幻想著這樣一個人即將出現(xiàn)在面前：他有著法國作家儒勒·凡爾納那部著名科幻小說《神秘島》中的主人公賽勒斯·史密斯（Cyrus Smith）一般的容顏，年近45歲的工程師，剃成平頂頭的頭發(fā)和那撮濃厚的小胡子已顯灰白色，受過良好教育，又富有實際經(jīng)驗。用法國軍隊里的...
-
BAT的“組織新周期”
組織行為學是個比較西式的理論框架，過去百年間不斷西學東漸，直到最近二十年第三次產(chǎn)業(yè)革命的最強余波——移動互聯(lián)網(wǎng)技術的無遠弗屆，催發(fā)出了“FANMG”與“HBAT” 如是彼此輝映的新的全球兩極科技高地，使得“stay foolish，stay hungry”、“Do the right thing”、...
-
風險投資的新動向：警惕流行語
風險投資人們現(xiàn)在更加謹慎地對待投資對象。在經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮之后，風險投資人和創(chuàng)業(yè)者們進入了冷靜期。創(chuàng)業(yè)公司的估值正在經(jīng)歷調整，同時，投資者對于高估值的初創(chuàng)企業(yè)也變得更加挑剔，他們可能會尋求更低的估值或更有利的融資條款。不過有一些東西風險投資人們并未改變：他們總是在追逐下一家改變商業(yè)游戲...
-
美國股市的總統(tǒng)周期和中國的總理周期
2004年，耶魯?赫希（Yale Hirsch）在《股票交易者年鑒》（The Stock Trader’s Almanac）發(fā)表了他的研究成果。他提出：“四年一次的總統(tǒng)大選經(jīng)常重創(chuàng)經(jīng)濟和股市。戰(zhàn)爭、衰退和熊市都傾向于發(fā)生在任期的前半部分，而牛市則常常出現(xiàn)在后半部分。”為什么會出現(xiàn)這種情況呢？一般來說...
-
美國股市的總統(tǒng)周期和中國的總理周期
2004年，耶魯?赫希（Yale Hirsch）在《股票交易者年鑒》（The Stock Trader’s Almanac）發(fā)表了他的研究成果。他提出：“四年一次的總統(tǒng)大選經(jīng)常重創(chuàng)經(jīng)濟和股市。戰(zhàn)爭、衰退和熊市都傾向于發(fā)生在任期的前半部分，而牛市則常常出現(xiàn)在后半部分?！睘槭裁磿霈F(xiàn)這種情況呢？一般來說...
時間：
作者：
關鍵詞：
